প্রকল্প পরিচালনা

প্রকল্প পরিচালনার সংজ্ঞা দেওয়ার আগে প্রথমে প্রকল্পটি সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন। প্রকল্পটি সংক্ষিপ্তভাবে কোনও বিষয়ে কোনও ব্যক্তির চিন্তাভাবনাকে একটি কংক্রিট আকারে রূপান্তরিত করে।

প্রকল্প পরিচালনা কি?

এটি প্রকল্পের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সময়, ব্যয়, দক্ষ সংস্থান ব্যবস্থাপনার সংগ্রহ ও প্রতিবেদন এবং পরিচালনা বোঝায়। যদিও প্রকল্প পরিচালনটি একটি বক্তৃতা হিসাবে প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপ বলে মনে হচ্ছে, এটি আসলে অনেকগুলি বৈজ্ঞানিক সম্পর্কের মধ্যে রয়েছে। অপারেশন, সামাজিক বিজ্ঞান এবং প্রশাসনিক বিজ্ঞানের মতো অনেক বিজ্ঞানের সাথে গণিত সম্পর্কিত। .তিহাসিক প্রক্রিয়াতে, মানুষ অনেক প্রকল্প পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করেছে। তবে বড় আকারের প্রকল্পের সংখ্যা আরও সীমিত। এই কারণে, প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রের মধ্যে শৃঙ্খলার বিকাশ, যদিও এটি বিভিন্ন কারণে নির্ভর করে, কেবলমাত্র দ্বিতীয়টিতে উপলব্ধি করা যায়। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে এটি সম্ভব হয়েছিল।

প্রকল্প পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি কী কী?

প্রক্রিয়াটির প্রথম পর্যায়ে, যা ছয়টি পর্যায় নিয়ে গঠিত, এটি প্রকল্পের ধারণার উত্থান। তারপরে, সম্ভাব্যতা সমীক্ষা করা হয়। এই প্রক্রিয়াটির মধ্যে প্রকল্পের সংজ্ঞা, প্রকল্পের নকশা এবং প্রকল্পের অনুমোদনের প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রকল্প পরিচালনা প্রক্রিয়ার চতুর্থ পর্যায়ে হ'ল প্রকল্প পরিকল্পনা প্রক্রিয়া। এই প্রক্রিয়াটি প্রকল্পের বাস্তবায়ন, প্রকল্পের নিয়ন্ত্রণ এবং প্রকল্পের পরিচালনা দ্বারা অনুসরণ করা হয়, যখন চূড়ান্ত পর্যায়ে প্রকল্পের সমাপ্তি হয়।

প্রকল্প পরিচালনার সুবিধা কী কী?

লাভ এবং গুণমান বাড়ানোর সময়, এটি কম জনশক্তি নিয়ে আরও কাজ সরবরাহ করে। পণ্য প্রবর্তনের সময় হ্রাস করে এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটিকে সমর্থন করে।
প্রকল্প পরিচালন করার জন্য যখন প্রকল্প পরিচালকরা এই কাজগুলি হাতে নিয়েছেন, তাদের পরিচালকদের মধ্যে কিছু দক্ষতা প্রয়োজন।

প্রকল্প পরিচালকদের যোগ্যতার প্রয়োজন

একজন ব্যক্তি যিনি ভালভাবে যোগাযোগ করতে পারবেন সেই ব্যক্তি হওয়ার পাশাপাশি তিনি একজন সুশৃঙ্খল ব্যক্তি হওয়া উচিত যা ব্যক্তিত্ব বিশ্লেষণ করতে পারে। গবেষককে SWOT বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে দায়বদ্ধ, বিশ্লেষণাত্মক এবং সক্ষম হওয়া উচিত।
যে সকল সংস্থাগুলিতে প্রকল্প পরিচালন প্রয়োগ করা হয়, অ্যাপ্লিকেশনগুলি সংস্থাগুলিতেও আনে। এগুলি; যদিও এটি সংস্থাটিকে আরও কৌশলগতভাবে তার সংস্থানগুলি ব্যবহার করতে সক্ষম করে, এটি কোম্পানির মুনাফা বাড়ায়। সংস্থার সামগ্রিক গুণমান বৃদ্ধির পাশাপাশি এটি সংস্থায় আরও বাস্তব লক্ষ্যমাত্রা সরবরাহ করে।